認真學習 深刻領會 嚴格落實更新時間：2014-02-17 瀏覽次數：
通過參加2014年2月13日召開的股東大會及“二〇一三年度工作總結暨二〇一四年動員大會”， 特別聽董事長張總的《工作報告》，我感覺非常震撼，深受鼓舞。董事長的講話高瞻遠矚、高屋建瓴，報告中既總結了2013年工作成績和不足，又對公司的發(fā)展進行了深入定位，為公司發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向；最關鍵、最重點的是提出了強化頂層設計、加強企業(yè)文化和品牌建設，提升公司劃片區(qū)管理模式及管理重要手段。大會是一次勝利而務實的大會，對山東三強今后發(fā)展有著深遠的指導意義。
在日益變化、充滿危機與挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，我們西客站片區(qū)項目部全體員工嚴格執(zhí)行公司堅持“保生存、求發(fā)展、穩(wěn)中求進”的戰(zhàn)略思想，克服地區(qū)位置偏遠、自然環(huán)境差，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，全面發(fā)揚“三強人”能適應各方面環(huán)境工作的精神，面對“一家業(yè)主、三家項管、三家審計、兩家部屬企業(yè)”連續(xù)奮斗四年，并取得了良好經濟效益和榮譽，為山東三強在濟南西片區(qū)奠定了扎實的經營市場和良好的社會口碑。以下是結合自身及項目部實際，談談對《工作報告》中提出的工作思路及工作要求的幾點理解和感想。
1、進一步強化企業(yè)內部管理，增強企業(yè)盈利能力
董事長張總在報告中，重點部署了“2014年主要工作思路與經濟指標”，我們西客站片區(qū)項目全體員工認真學習、深刻領會，在2014年工作中嚴格執(zhí)行公司制定的各項指標，強化內部管理，崗位與效益掛鉤；同時嚴格控制項目成本，努力提高經濟效益，確保項目部各項經營管理指標的完成。
2、加強企業(yè)科技研發(fā)創(chuàng)新，打造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢
2014年，我們將嚴格執(zhí)行董事長在《工作報告》中所提出的“夯實企業(yè)技術管理基礎；搭建企業(yè)經營新型平臺；增加科技化管理手段；提升企業(yè)綜合管理能力”。借此，樹立企業(yè)全新管理形象，打造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢?？茖W技術是第一生產力，盡快形成具有自主知識、產權的核心技術和技術群，對企業(yè)的發(fā)展及確立核心競爭力、占領中高端市場都將起著積極的助推作用。
3、加強各專業(yè)公司、項目部實施力度，提高執(zhí)行力
針對個別專業(yè)公司、項目部對公司下達文件、制定辦法學習不夠，導致本部門工作拖拉、不到位等問題，建議各專業(yè)公司、項目部要加強對公司下達文件、辦法的學習力度，讓每一位員工深刻領會、深入貫徹公司精神，不折不扣地執(zhí)行公司規(guī)定，一切行動聽指揮，在執(zhí)行中不找任何借口，無條件服從。一個企業(yè)如果沒有嚴格的規(guī)章制度和嚴明的紀律，就如同一盤散沙；員工如果沒有服從，一個團隊將會潰不成軍。因此，各專業(yè)公司、項目部負責人要牢記樹立責任意識、執(zhí)行意識、紀律意識、制度意識、約束意識，始終以崇高的使命感對待工作，以強烈的責任感成就事業(yè)，把全部心思凝聚到抓落實上，把全部本領施展在提升執(zhí)行力上，切實提高各項目部的執(zhí)行力和管理水平。
4、建立感恩之心
山東三強是我們幸福生存的家園，我們每位“三強人”在為公司奉獻著青春和智慧的同時，公司也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實現自我價值的平臺。因此，我們應該感謝公司培養(yǎng)我們，感謝公司讓我們成長，感謝公司給予我們一片展示自我的天地。把感恩之情轉化為忠誠企業(yè)的具體行動，用守候家園的心態(tài)去守候我們賴以生存的三強。一個有著感恩之心的員工，會執(zhí)著而無私、博愛而善良、敬業(yè)而忠誠，富有責任感和使命感。會把對公司的感激轉化為勤奮工作、刻苦學習，奉獻社會的實際行動，關心企業(yè)，對企業(yè)利益負責，與企業(yè)同舟共濟。
