學習是工作提高的基石更新時間：2011-09-29 瀏覽次數(shù)：
進入中大槐樹舊城改造項目已有近一年半時間，基本伴隨中大槐樹舊城改造項目全部施工過程。現(xiàn)工程竣工在即，回顧整個施工過程，感慨頗多，現(xiàn)將工作心得體會總結如下。
在項目管理工作中，我負責水暖現(xiàn)場施工管理，新進公司工作能力確實有一定差距，主要原因還是技能操作與崗位間的配合不夠嫻熟，針對此現(xiàn)象為了盡快的融入工作角色，我認為最好的辦法就是學習，一是向書本學習，學習更多項目管理的專業(yè)知識，只有每天不斷的吸收先進的技術與思想，才能使我們在思想、行動上保持一致，提高工作能力；二是向周圍的同事學習，在很多問題都不知如何下手的情況下，最直接的方法就是向同事學習，向優(yōu)秀的同事學習，學習他們任勞任怨，求真務實的工作作風和帶著責任工作，服從大局的思想，吸取他們的成功經驗；三是向實踐學習，把所有學到的東西運用到實際施工管理中，在工作中檢驗所學的知識，查找不足，提高自己，盡快適應工作壞境。
在水暖施工項目現(xiàn)場管理中，質量管理是最為重要的環(huán)節(jié)。首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對現(xiàn)場技術人員進行技術交底，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級技術人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點和水暖材料項目繁多的特性，有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。同時中大槐樹項目接近尾聲，在竣工收尾階段還應加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
回顧整個施工過程，在現(xiàn)場管理工作中也不是想象中的那么難，只要多聽、多學、多問、多想、多實踐，就能克服很多困難，以前自己以為只要做好自己的本職工作就行了，其實不然，在這段時間里，同事之間的團結友誼渲染了我的熱情，上司的鼓勵與支持堅定了我的信心，讓我慢慢明白了做好自己的本職工作并不完全算是一個好員工，一個好的員工需要富有更多的責任感，好好工作也不僅僅只是為了企業(yè)，更是為了自己而工作。我們應該以積極的心態(tài)工作，持平常心態(tài)生活，以學為主，學干結合，注重個人修養(yǎng)與工作方法。在工作當中，我們要有很強的時間觀念，施工管理過程中出現(xiàn)的困難要盡快與領導溝通，不要錯過處理問題的******時間，“知己所長，用人所長”，要保持一種樂觀向上的自信心，而不是感到“高人一等”，除此還要知己所短，要不斷的反省自我，揚長避短，取長補短，要跳出自我，以高標準的要求，以他人的視角，嚴格甚至苛刻的透視自己，發(fā)現(xiàn)不足，戰(zhàn)勝自我。
欣聞公司二十周年大慶，最后祝福我們的三強公司不斷抒寫輝煌，厚積薄發(fā)續(xù)華章，每個“三強人”都會因你而自豪，因你而榮耀！
